経理部門構築コンサルティング

経理部門構築コンサルティングとは、貴社の経理部門の育成や体制の強化のため、当社の税理士が参謀として経営管理を提供するサービスです。

経理は企業では大切な役割を担います。しかし、会社の経営状況によっては時間と人手などの人件費がかかる経理体制を強化する必要性を感じない企業が多いのが現状です。経理には、経営管理をする上での参謀の役割があり、企業の状況把握をし、的確な経営判断をするための重要な部門となります。

経営が初期段階であっても、きちんと経理処理ができていれば、経費削減等の対策が可能であり、利益がでている場合は早期に節税対策を打ち出す事ができます。

また、中・長期的な段階であれば、IPO申請のための有価証券報告書の作成や、効率のいい業務フローの体制構築、決算早期化体制の構築が必要です。本サービスでは、いつでも経営成績と財政状態を確認できる財務・税務管理体制を構築いたします。

経理部門は、会社の参謀の役割を担います。現在、貴社が抱えていらっしゃる課題への早急な対応、つまり専門的な知識を持つ経理部門の構築・効率的な業務フローの確立が必要です。

当社が提供する経理部門構築コンサルティングでは、経費削減・節税対策を目指してのキャッシュフローの改善、経理部門の育成・体制の強化、的確な経営判断をするための参謀としての経営管理を提供いたします。

このサービスにより、経理部門が構築され、業務フローが効率的になったことで、会社内でのそれぞれの部門毎の業務・役割に集中でき、企業価値の向上へ向けて大きなステップとなります。

お問い合わせ・ご相談

まずはお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。当社がどのようなスキームで貴社をサポートできるかをご提案いたします。

業務効率化の考案

以下の様な整備項目を確認いたします。

経理システムの導入と活用

経理部門が行う会計業務において、ソフトの導入などの業務の基盤システムを適応し、実際の経理業務へ活用していけるようにサポートいたします。

経理のための業務フロー構築

経営成績と財政状態を早急に確認できる業務フローを確立いたします。